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    山东盛华工程管理有限责任公司始终把人才作为企业最宝贵的资源。盛华石化工程人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心,以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容,以“精细、严谨、务实、创新”的特色文化,引领“以人为本、高科技带动和管理现代化的战略”。

 一、服务企业发展、服务人才成长
    山东盛华工程管理有限责任公司以人为本,促进人与企业全面和谐发展,重视人才的成长诉求,推行双轨制职业发展通道,完善以业绩为导向的考核制度,建立市场化有竞争力的薪酬福利体系,提供针对性的职业培训,健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度,努力选好人、用好人,做到人尽其用、人尽其才。

 二、开放式平台
    山东盛华工程管理有限责任公司作为一个“开放式”平台,充分调动各方利益相关者的积极性和创造性,汇聚各种资源,进行资源整合和提升价值,实现盛华石化工程经济效益最大化,实现员工以及外部合作方的和谐共赢。

 三、两类核心人才队伍
    山东盛华工程管理有限责任公司以中高级管理人才和专业技术人才为骨干,采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔盛华石化工程发展急需的优秀人才,打造一支既有丰富实践经验,又有年轻、富有激情、充满朝气的优秀人才队伍。

 四、三大核心管理机制:竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是山东盛华工程管理有限责任公司打造优秀人才队伍的法宝。

    1、竞聘选用:优化改进人才甄选测评手段,通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式,不断增强员工的危机意识、竞争意识,“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出,始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。
    2、考核激励:对不同层次员工,建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案,客观准确地评价员工的工作业绩,强调业绩考核与激励紧密挂钩,员工参与分享企业发展成果,不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。
    3、培训开发:山东盛华工程管理有限责任公司高度重视人力资本的持续增值,通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式,为盛华石化工程各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会,不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

 五、塑造企业特色文化,引领“以人为本、高科技带动和管理现代化的战略”。
   “精细、严谨、务实、创新”的盛华石化工程特色企业文化统一了盛华人的思想、观念、态度、行为和价值观,为盛华人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本,要实事求是、坦诚务实、信守承诺;“创新”是发展之道,要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试;“和谐”是共赢之基,要解决改革中的矛盾和纠纷,营造稳定健康的环境,形成推动企业发展的合力;“共赢”是最终目标,要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的盛华石化工程企业文化将凝聚四方英才,引领“以人为本、高科技带动和管理现代化的战略”。

 
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